“Parece algo óbvio, mas tem pessoas que não sabem exatamente “como” devem fazer algo e nem em qual nível”
Por Juliane do Carmo – Instituto Trainer de Talentos/Jornal Clarín Brasil JCB News C- Brasil 01/02/2022
Todo negócio para ser sustentável precisa de resultados. E a soma da entrega de cada profissional dentro de sua área de atuação é que possibilita este alcance. Portanto, as pessoas são peças-chaves.
Os colaboradores precisam encontrar um ambiente propício ao trabalho, com condições que favoreçam seu desempenho.
Não me refiro às condições perfeitas, mas cada empresa precisa dentro de suas possibilidades criar e/ou implantar formas de estimular os colaboradores.
Cada empresa se encontra em um nível de desenvolvimento, crescimento e de desafios, então, convido a analisar seu momento atual e pensar em formas de aprimorar os trabalhos realizados.
Seguem algumas sugestões:
– Clareza nas informações: deixe claro o que espera de cada profissional. Parece algo óbvio, mas tem pessoas que não sabem exatamente “como” devem fazer algo e nem em qual nível. Explique, oriente, corrija e acompanhe.
– Propicie um ambiente mais saudável: identifique como está o clima organizacional e procure melhorar fatores que estejam afetando negativamente.
– Gere espaços de troca: reuniões, bate-papos, encontros de equipes. Estimule as pessoas a contribuírem com suas ideias, sugestões e opiniões. As pessoas se sentem valorizadas quando ouvidas.
– Reconheça o trabalho: Uma das maiores queixas dos profissionais é não serem valorizados pelo que fazem, pela dedicação e resultado entregue. Elogie, agradeça, ofereça premiações ou bonificações por metas alcançadas.
– Remunere de forma justa: Remuneração refere-se ao salário acrescido dos benefícios. Avalie se o salário é condizente com a média do mercado. Analise se os benefícios têm atendido às reais necessidades dos colaboradores. E claro, se o valor pago é condizente com o nível de exigência e responsabilidade.
– Desenvolva seus colaboradores: Sua empresa tem investido em treinamentos, processos de capacitação e permitido que as pessoas possam aprimorar seus conhecimentos, habilidades e comportamentos? Esse processo deve ser contínuo, visto o nível de mudança e exigências do mercado. As pessoas se sentem “vivas” quando percebem que estão crescendo e se aperfeiçoando.
– Promoções ou transferências: Não deixe de olhar para as competências técnicas e comportamentais de sua equipe. Identifique quem já está preparado para uma nova posição na empresa ou quem precisa de preparação para isso. As pessoas mudam suas expectativas e necessidades e para não perder profissionais esteja atento.
– Recursos de trabalho: Ofereça recursos mínimos necessários para que os trabalhos sejam executados com qualidade.
– Programas de bem-estar: Empresas que se preocupam com a saúde e bem-estar de seus colaboradores demonstram respeito e valorização às pessoas. Este posicionamento no cotidiano e com programas que ajudem a cuidar de sua saúde física e emocional contribui para que apresentem boas condições e se mantenham com as entregas esperadas.
Quais destes itens você acredita que precisa focar ao liderar sua equipe? Identifique e crie um plano de ação.
E não se esqueçam: Vamos juntos e avante sempre!!
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Juliane é formada em Administração de Empresas, com MBA em Recursos Humanos e Negócios, Especialização em Docência no Ensino Superior e em Direito Empresarial e Tributário. É Analista Comportamental e de Carreira, mentora, docente de cursos técnicos e professora universitária (Graduação/Modalidade Presencial/EaD/Pós-Graduação) e palestrante.
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